В качестве «живого» примера успешного использования системы управления бизнесом «1С: Предприятие» сегодня мы рассмотрим одного из гигантов отрасли железнодорожного строения и машиностроения концерн ЗАО «ТрансМашХолдинг». Интегрируя систему на 13 тысячах рабочих мест этому закрытому акционерному обществу удалось достичь небывалых высот. Взять только один запущенный блок, обеспечивающий контроль задолженностей, и уже концерн экономит порядка одного миллиарда рублей.
Функции, которые выполняет система «1С: Предприятие» можно разделить на две группы. Одна группа обеспечивает эффективность ведения бизнеса в управляющей компании, а другая – на остальных предприятиях.
К примеру, благодаря использованию данной системы управляющая компания добивается максимального контроля и планирования исполнения бюджета. С таким же успехом 1С справляется с централизованными закупками товаров и других материальных ценностей. Через систему сотрудники ЗАО «ТрансМашХолдинг» контролируют все взаиморасчеты с потребителями, подготавливают отчет, согласно со всеми международными стандартами, а также ведут не только бухгалтерский, но и кадровый учёт внутри компании.
Что касается использования «1С: Предприятие» на дочерних предприятиях, то система справляется с такими задачами, как планирование производства в цехах, обеспечения их же сырьём, контролирует все взаиморасчеты с сотрудниками, перемещение всех товарно-материальных ценностей и, наконец, помогает без каких-либо проблем вести бухгалтерскую отчётность.
Благодаря централизованной системе контроля за сбытом, на сегодняшний день ЗАО «ТрансМашХолдинг» не только получает полный контроль над реализацией своей продукции через торговые дома и напрямую потребителям, но и ведёт, как писалось выше, учёт дебиторских задолженностей, что увеличивает оборачиваемость его капитала.
Нетрудно понять, что для эффективного управления целым концерном требуется «ядро», и им стала унифицированная информационная система на базе «1С: Управление производственным предприятием», используемая на тринадцати дочерних предприятиях холдинга. При этом используется единый шаблон конфигурации, который затем адаптируется и расширяется под индивидуальные нужды каждого из предприятий.
Дополнительно используется программный продукт «1С: Консолидация» как основной инструмент формирования общей финансовой отчетности по международным стандартам. В автоматическом режиме система собирает и отправляет в центральную базу данных всю исходную информацию, где она в дальнейшем обрабатывается, консолидируется и собирается в единый финансовый отчёт. Это решение позволило холдингу сократить необходимое количество времени на закрытие отчета за месяц с трёх до одной недели, при этом общее количество времени, требуемое для формирования консолидированного отчёта, снизилось до полутора месяцев, тогда как изначально требовалось не менее шести.
Как видите, на базе платформы «1С: Предприятие» есть решения, позволяющие повышать эффективность ведения бизнеса крупных холдингов, насчитывающих свыше одного десятка дочерних предприятий. Следовательно, с задачей максимального упрощения управления двумя-тремя Интернет-магазинами справится без проблем.
Оставить комментарий Отменить